25. August 2020
Das offene Resilienz-Training in Zusammenarbeit mit der IHK Bonn/Rhein-Sieg geht in eine neue Runde. Der nächste Termin: 5.10.2020 in Bonn.
16. Juli 2020
Ja, ich kann Corona so langsam auch nicht mehr hören, auch wenn ich das Thema immer noch sehr ernst nehme. Deshalb geht es in meinem heutigen Blog-Artikel auch nicht um Corona im Spezifischen, sondern um Krisen im Allgemeinen und darum, dass heutige und zukünftige externe Anforderungen an Organisationen oftmals eine agile Transformation im Inneren notwendig machen.
26. Mai 2020
Bei meinem letzten Blog-Artikel ging es um die qualitative Kulturanalyse als ersten Schritt zur Entwicklung einer agilen, krisenfesten Organisation. Dieses Mal springe ich gleich ein paar Schritte im Veränderungsprozess voraus und werfe mit Ihnen einen Blick darauf, wie erfolgreiche Experimente in der gesamten Organisation implementiert werden können.
07. April 2020
Gerade in Krisenzeiten wünschen sich wohl viele Menschen, in einem Unternehmen zu arbeiten, das mit geballter Power der Mitarbeiter schnell neue gewinnbringende Ideen entwickelt, wo die Menschen eher zusammenrücken als das Vertrauen zu verlieren und das in der Lage ist, die unerwartete Bedrohungen ohne viel Schaden zu überstehen. Wie nehmen Sie die Kultur Ihrer Organisation in diesen Tagen wahr?
20. März 2020
Aus aktuellem Anlass: Im Home-Office hilft mir persönlich eine agile Methode besonders gut, um produktiv zu sein: Das Timeboxing.
17. Februar 2020
Resilienz ist laut Definition des Deutschen Resilienz Zentrums die Fähigkeit, nach Stress und Krisen rasch wieder in den seelischen Normalzustand zurückkehren zu können. Da Stress gerne mal wie ein wild gewordener Elefant alles platt macht, das ihm in die Quere kommt: Was wäre eine gute Möglichkeit mit ihm umzugehen?
20. Januar 2020
Resilienz (=nach Stress & Krisen rasch wieder in den seelischen Normalzustand zurückkehren können, Dt. Resilienz Zentrum) als Kernkompetenz in der v.u.k.a.-Welt steht in diesem Jahr erneut in meinem Auftragsbuch und passend zum Jahresbeginn fiel mir dazu die Sache mit den „Mini-Gewohnheiten“ und deren positiver Wirkung auf die Resilienzfähigkeit wieder ein.
28. November 2019
Organisationskultur gilt spätestens seit der vielzitierten Aussage von Peter Drucker, dass Kultur Strategie zum Frühstück verspeist, als wichtiger Wettbewerbsvorteil. Doch wann ist die Organisationskultur in der heutigen Zeit wirklich ein Vorteil? Welche Unternehmenspersönlichkeit gehört langfristig zu den Gewinnertypen? Mir erscheinen 7 Eigenschaften als besonders relevant, die agile Organisationen prägen. Lassen Sie uns hier einen Blick auf drei davon werfen: