Change-Prozess - Komplexe Veränderungen erfolgreich gestalten 

Sie wollen als Vorstand, Geschäftsführer bzw. Bereichsleiter noch mehr Klarheit darüber gewinnen, was Sie tun können, um mit Ihren Mitarbeitern langfristig erfolgreich zu sein - und das dann auch zeitnah umsetzen? Oder in Ihrer Organisation steht bereits eine große Veränderung an und Sie als HR'ler suchen die passende Hilfe für die Prozessgestaltung? Oder Sie wollen als Unternehmen agiler werden, wissen aber nicht genau, wo Sie ansetzen sollen?

 

Was ich tue, ist Sie dabei zu unterstützen, Ihren Transformationsprozess fundiert & gezielt anzugehen und dabei  Ihre Zusammenarbeit bzw. Unternehmenskultur zu einem noch größeren Wettbewerbsvorteil zu machen.

 

Veränderungen gestalten mit dem Change Sonar© 

Anpassungsfähige, agile Organisationen sind erfolgreicher als Unternehmen, die sich "Das haben wir schon immer so gemacht" auf die Fahne geschrieben haben. Bei der erfolgreichen Gestaltung komplexer Change-Prozesse, z.B. hin zu mehr Agilität, ist es besonders wichtig, den Überblick über den Gesamtprozess zu behalten und eine Vorstellung davon zu haben, wie eine gute Choreografie vom Erkennen der Notwendigkeit für Veränderung bis hin zur Implementierung von Innovationen aussehen kann. Das Change Sonar© bietet eine sehr gute Orientierung. Hier sehen Sie die Kurzversion. 

Change-Prozess: Kurzversion des Change Sonars (©Sabine Stoverock 2020)
Change-Prozess: Kurzversion des Change Sonars (©Sabine Stoverock 2020)

Ich verstehe mich als Katalysator für Ihren Change-Prozess und biete Ihnen an:  

  • Prozessberatung auf Basis des Change-Sonars© inkl. Beratung zur Change-Kommunikation, Möglichkeiten der Partizipation und dem Transformations-Management mittels verschiedener Rollen (z.B. Change Team, Change Agents...)
  • Moderation von Großgruppenveranstaltungen (z.B. Change-Kick Off) und Team-Meetings (z.B. Führungsteam, Change Team) 
  • Diagnostik des Status Quo in Ihrer Organisation / Ihrem Unternehmensbereich (z.B. mittels Tiefeninterviews und Fokusgruppen) sowie entsprechende Ableitung von Insights & Hypothesen 
  • Einführung in das agile Mindset und in agile Arbeitsmethoden sowie deren konkrete Anwendung in Ihrem Transformationsprozess (Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum & Kanban) 
  • Coaching & Training von Führungskräften hinsichtlich ihrer Change- und Kommunikationskompetenz 
  • Impulse zu Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen Hilfe beim Umgang mit Widerständen und Motivationsverlust
  • Expertise in der Organisationskulturentwicklung (s. auch Publikationen) und im Training von zukunftsrelevanten Kompetenzen für Fach- und Führungskräfte (s. auch Competence-Training) und der Teamentwicklung (s. auch Collaboration)
  • Mehrjährige Erfahrung in der Begleitung von organisationalen Change-Prozessen & der Zusammenarbeit mit Leadership-Teams,  Change-Teams und HR 

Und falls mehrere Berater gebraucht werden - kein Problem: Ich arbeite seit vielen Jahren eng mit einem Netzwerk von erfahrenen Beratern zusammen (z.B. Christiane Richter von Conversio für die Veränderung von Aufbauorganisation und Arbeitsprozessen oder der MES GmbH bei der gemeinsamen Umsetzung von Workshops und 360° Führungsfeedbacks).

Aktuelle Projektbeispiele:

Branche:

Handel (Franchise, international) 

 

Zielgruppe:

Bereichsleitung Zentrale, mittleres Management, Mitarbeiter 

 

Herausforderung: 

Notwendigkeit, agiler, schneller und kundenorientierter zu werden

 

 

 

 

 

Change-Prozess (in Zusammenarbeit mit der MES GmbH): 

Ein Einblick in den Start des Prozesses...

  • Auftragsklärung mit der Bereichsleitung & der HR Business Partnerin 
  • Kick-Off Workshop mit dem gesamten Bereich (ca. 160 Personen)
  • Diagnose der Ist-Situation durch Tiefeninterviews, Fokusgruppen, teilnehmende Beobachtung & Dokumentenanalyse
  • Unterstützung beim Aufbau eines Change-Teams
  • Moderation der Ableitung von Arbeitsfragen & des Ideation-Prozesses 
  • Impulse zu Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen & dem Umgang mit Widerständen, Empowerment & psychologischer Sicherheit 
  • Coaching von Führungskräften & Teams 
  • Begleitende Beratung bzgl. der Change-Kommunikation und der Nutzung von agilen Methoden inkl. Sicherstellung von Feedback- und Lernschleifen  

 

Branche: 

Medizinische Dienstleistung (gemeinnützige Stiftung, dezentral organisiert)

 

Zielgruppe:

Führungskräfte (Mediziner & Verwaltung) inkl. Vorstand 

 

Herausforderung: 

Notwendigkeit, die Führungskultur zu modernisieren und als Arbeitgeber attraktiver zu werden 

 

 

 

 

 

Change-Prozess:  

Ein Einblick in wesentliche Schritte...

  • Auftragsklärung mit dem Vorstand & der Personalleitung
  • Befragung von Führungskräften und Mitarbeitern zum Verständnis guter Führung in verschiedenen Kommunikationsformaten
  • Ableitung eines Anforderungsprofils für Führungskräfte inkl. Diskussion mit allen 170 Führungskräften im Rahmen einer zentralen Tagung 
  • Unterstützung des Aufbaus eines Arbeitskreises als Change Team zum Thema Führung bestehend aus Vorstandsvorsitzender, Personalleiter & interdisziplinären Führungskräften
  • Moderation von Arbeitskreissitzungen und fortlaufende Prozessberatung inkl. Schaffung von Partizipation über den Arbeitskreis hinaus
  • Sparring zu Veränderungsmaßnahmen wie zum Einarbeitungskonzept für neue Führungskräfte und deren Implementierung
  • Kompetenzentwicklung als inhouse Trainerin für motivierende Führung sowie Feedback & Konfliktlösung in der Führungsrolle